Всем добра!
Представляю четвертый выпуск дайджеста телеграм-канала https://t.me/ok_kontrol. Первый, второй и третий здесь. Отличное дополнение к лонгридам на сайте, книгам и бизнес-тренингам! К слову, подавляющее большинство постов не имеют, так скажем, срока годности – это полноценная крупинка знания по конкретному вопросу, сублимация 25-летнего бизнес-опыта автора.
Имейте в виду, что все комментарии к постам можно увидеть только в чате канала https://t.me/ok_kontrol_clan_chat (клик на комментарии под постом выдает только ограниченное их количество). А комментарии бывают весьма информативными и полезными и сами порой, по сути, являются полноценными постами – например, серия из четырех постов (как комментарий на мой пост https://t.me/ok_kontrol_clan_chat/2129), объединенная одной темой:
https://t.me/ok_kontrol_clan_chat/2131
https://t.me/ok_kontrol_clan_chat/2132
https://t.me/ok_kontrol_clan_chat/2133
https://t.me/ok_kontrol_clan_chat/2134
К прочтению обязательно, сильно сказано.
Раздел «Викторины» содержит как сами викторины и вспомогательные материалы к ним, так и пояснения и обсуждения по их результатам.
Раздел «Видео» сформирован отчасти из пятничных постов, поэтому местами имеет некоторый развлекательный характер. Тем не менее, каждое видео так или иначе раскрывает обозначенную тему (напрямую или через содержательный подтекст).
Появилась новая тема – «Мягкиескиллы». Ее появление всегда было вопросом времени. Кажется, оно настало. Пока посты по ней будут в разделе «Разное».
Все посты канала проиндексированы посредством хэштэгов и перекрестных ссылок.
Итак, вас может заинтересовать:
|
п/п № |
Тема/Хэштег |
Ссылка |
Содержание |
|
Статьи |
|||
|
1 |
#контроль #внутреннийконтроль #управлениебизнеспроцессами |
Бизнес-процесс «Полив улиц». Как контролировать и управлять? Разбираем. Отличные варианты от участников чата. |
|
|
2 |
#контроль #внутреннийконтроль #управлениебизнеспроцессами #управлениерисками #управлениекомпанией |
Про премирование топ-менеджмента. Ключевой нюанс – где справедливость? Или хотя бы объективность. |
|
|
3 |
#управлениерисками #управлениекомпанией |
Про масштабное исследование Университета Северной Каролины по теме риск-менеджмента – сколько еще будут носить этот чемодан без ручки? |
|
|
4 |
#управлениекомпанией |
Про цифровой сервис сопоставления ESG-показателей и не только. |
|
|
5 |
#контроль #внутреннийконтроль #управлениебизнеспроцессами #управлениекомпанией |
Пару слов про контроллинг. |
|
|
6 |
#внутреннийаудит |
Внутренним аудиторам про отчеты – важный нюанс. |
|
|
7 |
#управлениебизнеспроцессами #управлениекомпанией |
Обзор книги про системное управление – начало. |
|
|
8 |
#управлениебизнеспроцессами #управлениекомпанией |
Про древний, но все еще актуальный управленческий инструмент… жребий. |
|
|
Викторины |
|||
|
1 |
#МУВ #управлениебизнеспроцессами |
Наклейки на окнах против хищных птиц. Кто кого? |
|
|
2 |
#контроль #внутреннийконтроль #викторина |
Пастух и …контроль. Дудочка и кнут пока полежат в сторонке. |
|
|
Видео |
|||
|
1 |
#видео |
Владельцы процессов знают лучше? |
|
|
2 |
#видео |
Лукавость как интернациональная черта. |
|
|
Разное |
|||
|
1 |
#контроль #внутреннийконтроль |
Из ошметков с кладбища здравого смысла собран новый термин. Остальные графоманы бьются в истерике – не они приложили к этому руку. |
|
|
2 |
#разное |
История с подтекстом про гениального человека. Будь как все? |
|
|
3 |
#разное |
Проблема большинства профессиональных онлайн и, особенно, печатных журналов, которая превращается в вашу! |
|
|
4 |
#мягкиескиллы |
Как выбраться из колеи? Как управлять рутиной? Как критически мыслить? Принцип как призыв к действию. |
|
|
5 |
#разное |
Пару слов про популярный нынче жанр – онлайн тестирование персонала. На примере. Кто по ту сторону зеркала? |
|
|
6 |
#разное |
Chargeback спешит на помощь. Полезный инструмент в ваших отношениях с нерадивыми компаниями, лютующими онлайн. |
|
|
7 |
#мягкиескиллы |
Продолжаем прокачивать критичность мышления. Цель-принцип. |
|
|
8 |
#мягкиескиллы |
Продолжаем прокачивать критическое мышление. Упражнение. |
|
Да пребудет с вами контроль!