Инвестиции
Инвестиции
Типичные проблемы бизнес-процесса
- Портфель проектов не соответствует возможностям компании по его освоению.
- Портфель проектов не обеспечивает необходимую доходность.
- Отсутствует постоянный поиск перспективных проектов.
- Технико-экономическая оценка перспективных проектов выполняется несвоевременно и/или с существенными ошибками, на основании необоснованных прогнозов.
- Отсутствуют и/или не используются четкие критерии при соответствии которым проект включается в портфель проектов (берется в работу).
- Отсутствует регулярная отчетность (своевременно, в полном объеме, без ошибок, в соответствии с единой методологией) о статусе исполнения проектов и достижения ими ключевых технических/количественных и экономических/стоимостных параметров.
- Система планирования и управления проектами не обеспечивает необходимое кросс-функциональное взаимодействие между различными бизнес-процессами, не способствует своевременному, полному и качественному выполнению проектов.
- При формировании портфеля проектов не учтены риски и/или не выработаны меры по управлению теми рисками, которые могут существенно повлиять на его успешное освоение.
Инструменты решения проблем
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии управления инвестициями.
- Оценка/разработка методологии расчета инвестпроектов.
- Анализ расчетов по инвестпроекту.
- Управление/мониторинг рисков инвестпроектов.
- Оценка реальности результатов инвестпроектов.
- Оценка достижения цели инвестпроектов.
- Построение системы контроля выполнения проектов: показатели контроля хода проектов, методика их учета и формирования, отчетность по проектам и т.д.
- Мониторинг выполнения проектов: показатели контроля хода проектов, методика их учета и формирования, отчетность по проектам.
По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.