Основные средства
Основные средства
Типичные проблемы бизнес-процесса
Инструменты решения проблем
- Ключевые активы/имущество находятся в неисправном состоянии в момент возникновения потребности в их использовании.
- Правила эксплуатации полностью не соблюдаются.
- Технические характеристики не подходят для выполнения поставленных задач.
- Расходы на эксплуатацию и содержание неоптимальны.
- Целесообразность замены определяется несвоевременно, то есть до момента, когда полная стоимость владения старыми активами/имуществом превысит полную стоимость владения новыми.
- Вариант владения выбран неоптимально с учетом всех последствий/рисков (собственность, аренда, лизинг, услуга и т.д.).
- Активы/имущество Компании незащищены от несанкционированного использования, утраты, повреждения или хищения со стороны сотрудников/третьих лиц и/или стоимость такой защиты неоптимальна.
- Периодически возникают аварии, инциденты и сбои в работе как с участием собственных активов/имущества, так и активов/имущества контрагентов, приводящие к приостановке выполнения бизнес-процессов, причинению ущерба Компании, ее сотрудникам и/или третьим лицам.
Инструменты решения проблем
- Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
- Создание стратегии управления ОС.
- Оценка реальности использования ОС (обоснованность начисления амортизации, текущих расходов на обслуживание и т.д.)
- Оценка реальности списания ГСМ.
- Оценка полной стоимости владения ОС.
- Оценка оптимальности текущих расходов на обслуживание ОС.
- Расчет аварийного запаса ОС.
- Оценка списания основных средств (обоснованность, точность расчетов, управление остаточными ТМЦ и т.д.).
- Анализ/мониторинг реализации непрофильных/неликвидных активов.
- Анализ аренды ОС (аренда vs собственные ОС).
По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.