Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Основные средства

      Главная
      —
      Услуги
      —Основные средства
      Основные средства
      Заказать
      Основные средства
      Основные средства
      Заказать
      • Описание
      • Условия и цены
      Типичные проблемы бизнес-процесса

      1. Ключевые активы/имущество находятся в неисправном состоянии в момент возникновения потребности в их использовании.
      2. Правила эксплуатации полностью не соблюдаются.
      3. Технические характеристики не подходят для выполнения поставленных задач.
      4. Расходы на эксплуатацию и содержание неоптимальны.
      5. Целесообразность замены определяется несвоевременно, то есть до момента, когда полная стоимость владения старыми активами/имуществом превысит полную стоимость владения новыми.
      6. Вариант владения выбран неоптимально с учетом всех последствий/рисков (собственность, аренда, лизинг, услуга и т.д.).
      7. Активы/имущество Компании незащищены от несанкционированного использования, утраты, повреждения или хищения со стороны сотрудников/третьих лиц и/или стоимость такой защиты неоптимальна.
      8. Периодически возникают аварии, инциденты и сбои в работе как с участием собственных активов/имущества, так и активов/имущества контрагентов, приводящие к приостановке выполнения бизнес-процессов, причинению ущерба Компании, ее сотрудникам и/или третьим лицам.


      Инструменты решения проблем

      1. Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
      2. Создание стратегии управления ОС.
      3. Оценка реальности использования ОС (обоснованность начисления амортизации, текущих расходов на обслуживание и т.д.)
      4. Оценка реальности списания ГСМ.
      5. Оценка полной стоимости владения ОС.
      6. Оценка оптимальности текущих расходов на обслуживание ОС.
      7. Расчет аварийного запаса ОС.
      8. Оценка списания основных средств (обоснованность, точность расчетов, управление остаточными ТМЦ и т.д.).
      9. Анализ/мониторинг реализации непрофильных/неликвидных активов.
      10. Анализ аренды ОС (аренда vs собственные ОС).

      По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.

      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в