Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Управление персоналом

      Главная
      —
      Услуги
      —Управление персоналом
      Управление персоналом
      Заказать
      Управление персоналом
      Управление персоналом
      Заказать
      • Описание
      • Условия и цены
      Типичные проблемы бизнес-процесса

      1. Для обеспечения бесперебойной деятельности отсутствуют полноценные замены сотрудникам с уникальными компетенциями (кадровый резерв).
      2. Штат не укомплектован полностью в соответствии с потребностями компании, количество сотрудников неоптимально.
      3. Неоптимальное сочетание квалификации и эффективности сотрудников и их стоимости.
      4. Моральные, этические и профессиональные качества сотрудников не соответствуют целевой/желаемой корпоративной культуре.
      5. Оплата осуществляется за невыполненную работу и/или вразрез с исходными договоренностями.
      6. Сотрудники не соблюдают технику безопасности, правила проведения работ и прочие нормативные (как внешние, так и внутренние) требования к выполнению своих должностных обязанностей.
      7. Сотрудники демотивированы (материально и нематериально), нелояльны, неисполнительны и/или недисциплинированы.
      8. Сотрудники не выполняют свою работу полностью, в срок, эффективно, без ошибок, в соответствии или с превышением ожиданий, в рамках нормальной продолжительности рабочего дня.
      9. Сотрудники не проходят регулярное обучение (обязательное и/или инициативное) для поддержания требуемого уровня квалификации и/или соответствия требованиям законодательства.
      10. Перечень требований к сотруднику, претендующему на руководящую должность, не соответствует общепринятым лучшим практикам (сертификация, аттестация, профильное образование и т.д.), большинство руководителей любого уровня не соответствует таким требованиям.
      11. "Текучесть" персонала превышает естественный уровень для сопоставимых условий/компаний/лучших практик.
      12. Компания не обеспечивает безопасность рабочего процесса для жизни и здоровья сотрудников (НС и профзаболевания) включая использование СИЗ, инструктажи и обучение по ТБ, использование исправного оборудования и т.д.

      Инструменты решения проблем

      1. Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процесса.
      2. Оценка системы методов управления вариативностью (МУВ) результатов бизнес-процесса, разработка "дорожной карты" развития системы МУВ.
      3. Оценка системы внутреннего контроля (СВК) бизнес-процесса, разработка "дорожной карты" оптимизации СВК.   


      По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.

      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в