Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Закупки

      Главная
      —
      Услуги
      —Закупки
      Закупки
      Заказать
      Закупки
      Закупки
      Заказать
      • Описание
      • Условия и цены
      Типичные проблемы бизнес-процесса

      1. Потребность в закупке товарно-материальных ценностей (ТМЦ), работ и услуг не обоснована производственной необходимостью, подтвержденной соответствующим образом (бизнес-план, план работ, наряд, проект и т.д.), при этом такая потребность не может быть удовлетворена за счет уже имеющихся ресурсов/возможностей.
      2. ТМЦ не закупаются в требуемом количестве и необходимого качества.
      3. ТМЦ не закупаются своевременно (до момента возникновения необходимости их использования).
      4. ТМЦ не закупаются по оптимальным ценам при этом соотношение цена/качество также оптимально.
      5. Выбираются контрагенты, работа с которыми сопряжена с максимально возможными рисками в существующих условиях/обстоятельствах.
      6. Привлекаются контрагенты согласные на/предлагающие наихудшие параметры сделки (цена, качество, сроки, условия оплаты, гарантии и т.д.).
      7. Контрагенты не выполняют условия договора в точности и полностью.
      8. Условия договоров не минимизируют все существенные риски взаимодействия с контрагентами насколько это возможно исходя из сути сделки и обстоятельств.

      Инструменты решения проблем

      1. Комплексная оценка бизнес-процесса (модель по методике Toyota Production System, 4 основных состояния развития БП, 11 драйверов развития и функционирования, 178 показателей), разработка «дорожной карты» развития бизнес-процесса.
      2. Создание стратегии закупок.
      3. Формирование и оценка сводных показателей бизнес-процесса (динамика расхода, оборачиваемости и остатков ТМЦ, динамика цен закупки, ABC-XYZ анализ, оценка и т.д.).
      4. Выборочный анализ и оценка закупочных цен и условий сделок.
      5. Проведение пилотных тендеров с участием консультанта как независимого наблюдателя.
      6. Оценка обоснованности объемов для закупки.
      7. Сверка результатов тендеров с условиями заключаемых договоров.
      8. Оценка обоснованности срочности закупки.
      9. Оценка структуры контрагентов (например, с целью увеличения доли производителей, снижения доли посредников).
      10. Консолидация закупок с целью оптимизации и централизации (для компаний, в состав которых входят сопоставимые структурные единицы, например, филиалы или заводы).
      11. Соревновательные закупки (консультант «против» закупщиков заказчика).
      12. Поиск потенциальных контрагентов.
      13. Анализ обоснованности дополнительных соглашений (например, не более одного за время действия основного договора), аналогия со срочными закупками.
      14. Оптимизация затрат на закупаемые ТМЦ.
      15. Оценка процесса заключения (квалификация контрагентов, организация и проведение тендера, полнота участников и т.д.) и исполнения договоров (увеличение сроков, стоимости, обоснованность допсоглашений, применение штрафных санкций, оптимальность разовой партии для закупки конкретного ТМЦ и т.д.).
      16. Разработка методологии/создание/мониторинг использования базы данных контрагентов.

      По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.

      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в