Бизнес-тренинг "Пятое измерение"

Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему аудиту «Пятое измерение»

Автор бизнес-тренинга – признанный гуру внутреннего аудита и автор бестселлера «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы», абсолютного хита в области профессиональной литературы по внутреннему аудиту бизнес-процессов. Подавляющее большинство учеников автора достигли значительных карьерных высот и возглавляют подразделения внутреннего аудита в крупнейших компаниях РФ.

В физике пятое измерение это целый мир за гранью восприятия. Пятое измерение в аудите — это символ новых возможностей, видения, логики и подхода ко внутреннему аудиту бизнес-процессов. Образно говоря, в то время как для других аудиторов путь к цели будет лежать через дебри и горы, для вас он превратится в прямое асфальтированное шоссе.



Бизнес-тренинг «Пятое измерение» позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые! Вы сможете преодолеть любой застой и плато в вашей квалификации и карьере! И испытать мощный подъем духа и прилив жизненной энергии от осознания и использования своих новых способностей!

Детальная программа бизнес-тренинга «Пятое измерение» далее.
Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар «Тест-драйв аудит».




Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

• Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
• Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
• Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности.
• Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности.
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

• Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
• Желательно приобрести книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы» и «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебники к данному семинару. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете их до или во время тренинга.

«Фичи» бизнес-тренинга

• Уникальное расписание – бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит! 
• Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
• Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
• Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники.
• Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
• Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде.
• Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
• Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению.
• 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

• Стоимость – 25 000 руб. за 1 участника.
• Он-лайн, платформа Zoom.
• Начало тренинга – 31 января, окончание – 23 февраля.
• Время (московское) – формат "УТРО" – вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 9.00 до 10.30.
• Время (московское) – формат "ВЕЧЕР" – вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 9.00 до 10.30.
• 11 дней.
• 16,5 часов практики.
• Задания для самостоятельного (домашнего) выполнения.
• Кейсы и деловые игры.

Порядок регистрации

• Для физических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться (см. выше). Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
• Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться (см. выше). Оплата через сервис Timepad по счету-оферте. Также возможен классический вариант – договор, счет, акт (жмем зеленую кнопку "Заказать" или звоним по телефону +7 (915) 290-4558 или пишем на почту ok-kontrol@mail.ru).
• Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

• В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
• При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Ключевой элемент бизнес-тренинга — это создание комплексного сценария аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй).

Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

Для тонкой настройки содержания бизнес-тренинга будет проведена управляемая самооценка участников.

Сквозь реальности – программа бизнес-тренинга

3D – измерение (физическая реальность)

• Стратегия функции внутреннего аудита.
• Линии подчинения.
• Международные vs локальные стандарты внутреннего аудита.
• Локализация/структура функции.
• Подход к проведению внутреннего аудита.
• Регламентация работы.
• Жизненный цикл функции внутреннего аудита (интродукция, рост, зрелость, упадок).
• Управление тоном сверху.
• Планирование годовое.
• Планирование проекта аудита тактическое.
• Встреча-открытие проекта.
• Организация и проведение интервью.
• Аналитические процедуры.
• Описание и анализ бизнес-процессов.
• «Сквозное» тестирование.
• Детальное тестирование.
• Специальные проекты – задания менеджмента/консалтинг.
• Создание отчета/презентаций.
• Разработка рекомендаций.
• Формирование планов оптимизирующих мероприятий.
• Мониторинг выполнения планов оптимизирующих мероприятий.
• КПЭ и оценка работы внутреннего аудита.
• Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
• Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.

4D – измерение (сенсорная и социальная реальность)

• Управление иллюзиями («риск-ориентированный подход», «лучшие практики» имени совы и глобуса, иллюзия «обучения», «контроли корпоративного уровня», «3 линии защиты», «внутренний аудит = контроль», «разумная уверенность», «гарантии и консультации», «цели контроля», «матрица контролей и рисков», «карта гарантий», «принципы контроля», «объективность» и «независимость», «репрезентативная выборка», «помощник бизнеса»).
• Управление трудностями.
• Управление изменениями.
• Управление человеческим фактором (внешним и внутренним).
• Эффективная конкуренция с другими «инструментами контроля».
• Управление пренебрежением или намеренным игнорированием со стороны менеджмента, собственников, заказчиков.
• Управление внутренним аудитом как коммерческой услугой.
• Управление конфликтами.
• Тактика участия в групповых мероприятиях (совещания, рабочие группы и т.д.).
• Конструктивное взаимодействие с менеджментом.
• Краткое и информативное документирование работы.
• Развитие коммуникативных письменных и устных навыков.
• Достаточное и эффективное обоснование выводов.
• Адекватное выполнение программы аудита. Управление выбором (качество vs скорость vs количество vs стоимость).
• Методы создания практических и эффективных рекомендаций.
• Методы соблюдения графика проекта.
• Концепция «Правильно с первого раза».
• Оперативное устранение замечаний.
• Методы оптимального документирования работы.
• Методы оптимального информирования о статусе работ/проекта.
• Гибкий подход к организации рабочего процесса, развитие способности переключаться между задачами в зависимости от смены приоритета.
• Эффективная коммуникация (постановка задачи и т. д.).
• Эффективное делегирование.
• «Активная психология» (манипулирование).
• «Игры престолов» (политология).
• Метод декомпозиции – планирование аудита и выполнение проекта.
• Управление любопытством.
• Управление гипотезами.

5D – измерение (ценностная и смысловая реальность)

"Вселенная нюансов", включая:

• Принцип «Разведка».
• Стратегия «5 копеек» – участие в группах. 
• Жизненный цикл функции внутреннего аудита – 1 год становление, 2 год конфронтация, 3 год остракизм? Как разорвать данный порочный круг? Тактики «WOW эффекты», «Повышательный тренд», «Работа над ошибками», «Турук Макто».
• Стратегия «Принцип Мао Цзедуна» – общая стратегия работы функции внутреннего аудита.
• Управление рисками – «Метод паука» и «Метод мангуста».
• Стратегия «Ласковый теленок» – взаимодействие.
• Стратегия «Осада» – продвижение своей точки зрения.
• Стратегия «Прогрессор» vs «Полный Пэ» vs «Овощ» – общая стратегия работы.
• Стратегия «Нужда за добродетель» – реакция на критику.
• Стратегия «Семь раз отмерь» – динамика работы.
• Принцип «Спартанцы» – упражнение для развития лаконичности.
• Стратегия «Из дверей через окно» – управление вариативностью обстоятельств.
• Метод «Клеим обои через замочную скважину» – управление вариативностью условий работы.
• Подход «Принцип слона» – описание бизнес-процессов, формирование отчетов и прочее.
• Метод «Знакомые лица в толпе» – формирование отчета.
• Метод «Загони кабанчика» – проведение интервью.
• Содержание отчета vs восприятие отчета, принцип «Из мухи в слона и… обратно».
• Внимание! Ползучий прессинг! – взаимодействие.

И еще много больше…

И НАКОНЕЦ!!!!

Универсальная методология выполнения аудита бизнес-процесса = декомпозиция целей/бизнес-процессов + ключевые элементы бизнес-процесса + 4 параметра бизнес-процесса + PDCA + 6 целей «контроля» + 5D видение + метод «Настороженный наблюдатель»

Да пребудет с вами контроль!