Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Бизнес-тренинг "Пятое измерение"

      Главная
      —
      Обучение/Коучинг
      —Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
      Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
      Заказать
      Задать вопрос
      Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
      Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
      Заказать
      Задать вопрос
      • Описание
      • Условия и цены
      Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему аудиту «Пятое измерение»

      Автор бизнес-тренинга – признанный гуру внутреннего аудита и автор бестселлера «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы», абсолютного хита в области профессиональной литературы по внутреннему аудиту бизнес-процессов. Подавляющее большинство учеников автора достигли значительных карьерных высот и возглавляют подразделения внутреннего аудита в крупнейших компаниях РФ.

      В физике пятое измерение это целый мир за гранью восприятия. Пятое измерение в аудите — это символ новых возможностей, видения, логики и подхода ко внутреннему аудиту бизнес-процессов. Образно говоря, в то время как для других аудиторов путь к цели будет лежать через дебри и горы, для вас он превратится в прямое асфальтированное шоссе.

      пятое измерение.jpg

      Бизнес-тренинг «Пятое измерение» позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые! Вы сможете преодолеть любой застой и плато в вашей квалификации и карьере! И испытать мощный подъем духа и прилив жизненной энергии от осознания и использования своих новых способностей!

      Детальная программа бизнес-тренинга «Пятое измерение» далее.
      Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар «Тест-драйв аудит».




      Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

      • Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
      • Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
      • Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности.
      • Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности.
      • Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.
      Пожелания к участникам

      • Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
      • Желательно приобрести книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы» и «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебники к данному семинару. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете их до или во время тренинга.
      «Фичи» бизнес-тренинга

      • Уникальное расписание – бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит! 
      • Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
      • Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
      • Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники.
      • Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
      • Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде.
      • Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
      • Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
      • Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению.
      • 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!
      Параметры и тайминг бизнес-тренинга

      • Стоимость – 25 000 руб. за 1 участника.
      • Он-лайн, платформа Zoom.
      • Начало тренинга – 31 января, окончание – 23 февраля.
      • Время (московское) – формат "УТРО" – вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 9.00 до 10.30.
      • Время (московское) – формат "ВЕЧЕР" – вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 9.00 до 10.30.
      • 11 дней.
      • 16,5 часов практики.
      • Задания для самостоятельного (домашнего) выполнения.
      • Кейсы и деловые игры.
      график октябрь 5 измерение.jpg

      Порядок регистрации

      • Для физических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться (см. выше). Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
      • Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться (см. выше). Оплата через сервис Timepad по счету-оферте. Также возможен классический вариант – договор, счет, акт (жмем зеленую кнопку "Заказать" или звоним по телефону +7 (915) 290-4558 или пишем на почту ok-kontrol@mail.ru).
      • Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

      Формальности

      • В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
      • При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

      Программа бизнес-тренинга

      Ключевой элемент бизнес-тренинга — это создание комплексного сценария аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй).

      Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

      Для тонкой настройки содержания бизнес-тренинга будет проведена управляемая самооценка участников.

      Сквозь реальности – программа бизнес-тренинга

      3D – измерение (физическая реальность)

      • Стратегия функции внутреннего аудита.
      • Линии подчинения.
      • Международные vs локальные стандарты внутреннего аудита.
      • Локализация/структура функции.
      • Подход к проведению внутреннего аудита.
      • Регламентация работы.
      • Жизненный цикл функции внутреннего аудита (интродукция, рост, зрелость, упадок).
      • Управление тоном сверху.
      • Планирование годовое.
      • Планирование проекта аудита тактическое.
      • Встреча-открытие проекта.
      • Организация и проведение интервью.
      • Аналитические процедуры.
      • Описание и анализ бизнес-процессов.
      • «Сквозное» тестирование.
      • Детальное тестирование.
      • Специальные проекты – задания менеджмента/консалтинг.
      • Создание отчета/презентаций.
      • Разработка рекомендаций.
      • Формирование планов оптимизирующих мероприятий.
      • Мониторинг выполнения планов оптимизирующих мероприятий.
      • КПЭ и оценка работы внутреннего аудита.
      • Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
      • Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.

      4D – измерение (сенсорная и социальная реальность)

      • Управление иллюзиями («риск-ориентированный подход», «лучшие практики» имени совы и глобуса, иллюзия «обучения», «контроли корпоративного уровня», «3 линии защиты», «внутренний аудит = контроль», «разумная уверенность», «гарантии и консультации», «цели контроля», «матрица контролей и рисков», «карта гарантий», «принципы контроля», «объективность» и «независимость», «репрезентативная выборка», «помощник бизнеса»).
      • Управление трудностями.
      • Управление изменениями.
      • Управление человеческим фактором (внешним и внутренним).
      • Эффективная конкуренция с другими «инструментами контроля».
      • Управление пренебрежением или намеренным игнорированием со стороны менеджмента, собственников, заказчиков.
      • Управление внутренним аудитом как коммерческой услугой.
      • Управление конфликтами.
      • Тактика участия в групповых мероприятиях (совещания, рабочие группы и т.д.).
      • Конструктивное взаимодействие с менеджментом.
      • Краткое и информативное документирование работы.
      • Развитие коммуникативных письменных и устных навыков.
      • Достаточное и эффективное обоснование выводов.
      • Адекватное выполнение программы аудита. Управление выбором (качество vs скорость vs количество vs стоимость).
      • Методы создания практических и эффективных рекомендаций.
      • Методы соблюдения графика проекта.
      • Концепция «Правильно с первого раза».
      • Оперативное устранение замечаний.
      • Методы оптимального документирования работы.
      • Методы оптимального информирования о статусе работ/проекта.
      • Гибкий подход к организации рабочего процесса, развитие способности переключаться между задачами в зависимости от смены приоритета.
      • Эффективная коммуникация (постановка задачи и т. д.).
      • Эффективное делегирование.
      • «Активная психология» (манипулирование).
      • «Игры престолов» (политология).
      • Метод декомпозиции – планирование аудита и выполнение проекта.
      • Управление любопытством.
      • Управление гипотезами.

      5D – измерение (ценностная и смысловая реальность)

      "Вселенная нюансов", включая:

      • Принцип «Разведка».
      • Стратегия «5 копеек» – участие в группах. 
      • Жизненный цикл функции внутреннего аудита – 1 год становление, 2 год конфронтация, 3 год остракизм? Как разорвать данный порочный круг? Тактики «WOW эффекты», «Повышательный тренд», «Работа над ошибками», «Турук Макто».
      • Стратегия «Принцип Мао Цзедуна» – общая стратегия работы функции внутреннего аудита.
      • Управление рисками – «Метод паука» и «Метод мангуста».
      • Стратегия «Ласковый теленок» – взаимодействие.
      • Стратегия «Осада» – продвижение своей точки зрения.
      • Стратегия «Прогрессор» vs «Полный Пэ» vs «Овощ» – общая стратегия работы.
      • Стратегия «Нужда за добродетель» – реакция на критику.
      • Стратегия «Семь раз отмерь» – динамика работы.
      • Принцип «Спартанцы» – упражнение для развития лаконичности.
      • Стратегия «Из дверей через окно» – управление вариативностью обстоятельств.
      • Метод «Клеим обои через замочную скважину» – управление вариативностью условий работы.
      • Подход «Принцип слона» – описание бизнес-процессов, формирование отчетов и прочее.
      • Метод «Знакомые лица в толпе» – формирование отчета.
      • Метод «Загони кабанчика» – проведение интервью.
      • Содержание отчета vs восприятие отчета, принцип «Из мухи в слона и… обратно».
      • Внимание! Ползучий прессинг! – взаимодействие.

      И еще много больше…

      И НАКОНЕЦ!!!!

      Универсальная методология выполнения аудита бизнес-процесса = декомпозиция целей/бизнес-процессов + ключевые элементы бизнес-процесса + 4 параметра бизнес-процесса + PDCA + 6 целей «контроля» + 5D видение + метод «Настороженный наблюдатель»


      Да пребудет с вами контроль!


      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в