Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов – планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля – оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля – информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это «20 колец власти контроля». Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. «20 колец власти контроля» это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.
Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.
Бизнес-тренинг «20 колец власти контроля» это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и «мягкой» оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!
Детальная программа бизнес-тренинга «20 колец власти контроля» далее.
Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар "Тест-драйв контроль".
Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:
- Собственник/владелец бизнеса.
- Топ-менеджер.
- Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
- Линейный менеджер/менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
- Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
- Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
- Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
- Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.
Пожелания к участникам
- Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
- Желательно приобрести книгу «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете ее до или во время бизнес-тренинга.
"Фичи" бизнес-тренинга
- Уникальное расписание - бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
-
Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
- Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
- Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
- Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
- Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде.
- Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
- Лайфхаки и нюансы управления – кроме «удочки», вы получаете еще и «карту рыбных мест».
- Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
- Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля.
- Техподдержка – после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.
- 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!
Параметры и тайминг бизнес-тренинга
-
Стоимость – 25 000 руб. за 1 участника.
- Он-лайн, платформа Zoom.
- Начало тренинга – 10 октября, окончание – 04 ноября.
- Время – формат "УТРО" - понедельник и пятница с 08.30 до 10.00, среда 08.30 до 10.30.
- Время – формат "ВЕЧЕР" - понедельник и пятница с 20.00 до 21.30, среда 20.00 до 22.00.
- 12 дней.
- 20 часов практики.
- Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
- Кейсы и деловые игры.
Порядок регистрации
- Для физических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться. Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
- Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться. Оплата через сервис Timepad по счету-оферте. Также возможен классический вариант – договор, счет, акт (жмем зеленую кнопку "Заказать" или звоним по телефону +7 (915) 290-4558 или пишем на почту ok-kontrol@mail.ru).
- Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
Формальности
- В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
- При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.
Программа бизнес-тренинга
Руны контроля
- Управленческая суть контроля и ключевые установки.
- Отсекаем лишнее – мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу).
- Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
- Структура бизнес-процесса.
- Девиации результатов бизнес-процессов.
- Контрольная процедура как бизнес-процесс.
- Цели контроля.
- Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками.
- 4 сценария применения результатов контроля.
- Нюансы контроля. Например, почему говорят «контрольная процедура», но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.
3 кольца – структура и содержание контрольных процедур.
- Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
- Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
- Дизайн контрольных процедур.
7 колец – ключевые элементы систем внутреннего контроля.
- «Мягкая» оптимизация бизнес-процессов – 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
- Стратегия контроля vs стратегия организации.
- Ограничения контроля.
- Контрольная среда и корпоративная культура.
- Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
- Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
- Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.
9 колец – создание контрольных процедур.
- Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры – от оценки возможности и целесообразности контроля до «ввода в эксплуатацию» конкретной контрольной процедуры.
1 то самое кольцо – всевластие контроля.
- Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.
Да пребудет с вами контроль!