Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"

      Главная
      —
      Обучение/Коучинг
      —Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
      Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
      Заказать
      Задать вопрос
      Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
      Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
      Заказать
      Задать вопрос
      • Описание
      • Условия и цены
      Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему контролю «20 колец власти контроля»

      Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов – планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля – оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля – информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это «20 колец власти контроля». Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. «20 колец власти контроля» это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.

      Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.

      Бизнес-тренинг «20 колец власти контроля» это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и «мягкой» оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!

      Детальная программа бизнес-тренинга «20 колец власти контроля» далее.

      Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар "Тест-драйв контроль".



      Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

      • Собственник/владелец бизнеса.
      • Топ-менеджер.
      • Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
      • Линейный менеджер/менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
      • Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
      • Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
      • Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
      • Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

      Пожелания к участникам

      • Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
      • Желательно приобрести книгу «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете ее до или во время бизнес-тренинга.  

      "Фичи" бизнес-тренинга

      • Уникальное расписание – бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!   
      • Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!

      • Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
      • Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
      • Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
      • Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде.
      • Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
      • Лайфхаки и нюансы управления – кроме «удочки», вы получаете еще и «карту рыбных мест».
      • Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
      • Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля.
      • Техподдержка – после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.
      • 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

      Параметры и тайминг бизнес-тренинга

      • Стоимость – 25 000 руб. за 1 участника.

      • Он-лайн, платформа Zoom.
      • Начало тренинга – 28 февраля, окончание – 25 марта.
      • Время (московское) – формат "УТРО" - вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 09.00 до 10.30.
      • Время (московское) – формат "ВЕЧЕР" - вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 09.00 до 10.30.
      • 12 дней.
      • 18 часов практики.
      • Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
      • Кейсы и деловые игры.

      расписание 20 КВК 1 кв 2023 (таблица).jpg

      Порядок регистрации

      • Для физических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться (см. выше). Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации. 
      • Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Зарегистрироваться (см. выше). Оплата через сервис Timepad по счету-оферте. Также возможен классический вариант – договор, счет, акт (жмем зеленую кнопку "Заказать" или звоним по телефону +7 (915) 290-4558 или пишем на почту ok-kontrol@mail.ru).
      • Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации. 

      Формальности

      • В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
      • При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации. 

      Программа бизнес-тренинга

      Ключевой элемент бизнес-тренинга — это создание системы внутреннего контроля бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй).

      Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

      Руны контроля

      • Управленческая суть контроля и ключевые установки.
      • Отсекаем лишнее – мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу).
      • Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
      • Структура бизнес-процесса.
      • Девиации результатов бизнес-процессов.
      • Контрольная процедура как бизнес-процесс.
      • Цели контроля.
      • Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками.
      • 4 сценария применения результатов контроля.
      • Нюансы контроля. Например, почему говорят «контрольная процедура», но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

      3 кольца – структура и содержание контрольных процедур.

      • Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
      • Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
      • Дизайн контрольных процедур.

      7 колец – ключевые элементы систем внутреннего контроля.

      • «Мягкая» оптимизация бизнес-процессов – 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
      • Стратегия контроля vs стратегия организации.
      • Ограничения контроля.
      • Контрольная среда и корпоративная культура.
      • Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
      • Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
      • Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.

      9 колец – создание контрольных процедур.

      • Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры – от оценки возможности и целесообразности контроля до «ввода в эксплуатацию» конкретной контрольной процедуры.

      1 то самое кольцо – всевластие контроля.

      • Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.


      Да пребудет с вами контроль!

      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в