Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Осторожно - пример!

      Главная
      —
      Статьи
      —
      Прожарка
      —Осторожно - пример!
      Прожарка
      25 марта 2022

      Много лет я участвую в различных форумах и конференциях. Особое удовольствие доставляют презентации, целиком построенные на индивидуальном опыте конкретных компаний, бизнес-процессов или даже отдельных индивидуумов. Для них даже придумали завораживающее название – «практический кейс». Во время таких презентаций я с предвкушением жду ключевой фразы из серии «а теперь берем молодильные яблочки» (кусок вибраниума, пузырек с живой водой, философский камень и иные мифические объекты по вашему выбору). Иногда сама презентация целиком состоит из таких фраз, иногда такая фраза звучит уже на первых секундах или вообще в названии. Особенно при выступлении представителей компаний, которые на тарифе «гигантище и уникалище» (ну это те, по примеру одного банка, который «не просто банк, а вселенная»). В общем под «практическим кейсом» скрывается описание истории успеха, который мало кем может быть воспроизведен с аутентичной точностью, если вообще может быть хоть как-то повторен. Чтобы повторить успех Apple, вам нужен как минимум второй Джобс. И даже в этом случае, гарантии барахтаются где-то в районе нуля. Например, в одной из компаний, в которых я работал, как-то раз очень сильно впечатлились системой планирования производства с использованием специализированного программного обеспечения. Но это по факту оказался тот самый «практический кейс» на примере одной весьма продвинутой компании в части корпоративного управления. В «моей» компании «продвинутость» была, скажем, несколько скромнее. В результате проект забуксовал. И продолжает буксовать по сей день. Сова и глобус, знаете ли.            

      Большое количество «практических кейсов» в том или ином виде по факту представляют собой примеры реализации на практике «парадокса выжившего».

      Очень редко бывает, что «практический кейс» действительно универсально практичен в исходном виде. Несколько чаще вы можете попробовать повторить часть истории. Например, использовать аналогичный программный продукт, методику расчета, направление развития и так далее. Но это будет уже ваша история и с каждым шагом ее реализации на практике вы будете все дальше отдаляться от оригинала. Много лет назад мне на глаза попался экземпляр Harvard Business Review. Я на всю жизнь запомнил ту обложку, так как испытал некое подобие озарения. Она была проста – там был изображен слон и змея, спорившие о том, как добиться успеха. Слон говорил: «Чтобы добиться успеха, надо быть большим и сильным как я». У змеи была своя версия: «Чтобы добиться успеха, надо быть гибкой и верткой как я». Мораль проста – никто из них не пытался повторить «практический кейс» друг друга. А они ведь даже не люди, а животные)).

      Выводы – создайте свой «практический кейс», он где-то рядом. Примеры других можно использовать для морального воодушевления или для вдохновения. Не надо повторять, надо сделать по-другому и лучше! «Можно сделать лучше» сказал Фредди Меркьюри перед тем, как создать альбом A Night at the Opera и его культовую песню Bohemian Rhapsody.

      P.S.  

      Провалились в глубокую яму волк(В), медведь(М) и лось(Л). Сидят уже десять дней, есть хочется.
      (В)-Медведь, мы же с тобой хищники?
      (М)-Хищники.
      (В)-А этот травоядный?
      (М)-Травоядный.
      (В)-А травы здесь все равно нет, так давай его съедим?
      Только надо по цивилизованному договориться.
      Подходят к лосю:
      (В)-Ты же лось - травоядный, а мы хищники. Травы здесь все равно нет. Мы тебя съедим, глядишь дольше протянем.
      (Л)-Ребята, конечно, я сам хотел вам предложить, да вот только стеснялся. Спасибо вам, что вы так интеллигентно себя ведете. Ешьте меня, только мне мама говорила, что у меня на жопе слово какое-то вытатуированно. Вы мне прочитайте, а потом ешьте меня смело. Ну эти подошли хвосту лося, хвост приподняли, а он как долбанет их копытами. Волка сразу насмерть, а медведь лежит с разбитым черепом и стонет:
      (М)- Ну ладно волк, а я-то му...ак куда полез, я же читать не умею!!!

      Назад к списку


      • Soft skills 2
      • Анонсы 7
      • Видео 4
      • Внутренний аудит 4
      • Искусство контроля 4
      • Искусство управления 2
      • Книги 1
      • Корпоративное управление 3
      • МУВ 5
      • Прожарка 6
      • Психология 1
      • Строительство и ТОиР 3
      • Твиты 7
      • Управление закупками 1
      • Управление запасами и складами 1
      • Управление инвестициями 1
      • Управление компанией 6
      • Управление основными средствами 1
      • Управление продажами 2
      • Управление рисками 4
      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в