OK-KONTROL – это метод работы с управляемостью бизнеса и ключевых процессов. Он помогает увидеть, где компания теряет предсказуемость, почему повторяются отклонения и какие элементы системы нужно изменить, чтобы процессы давали нужный результат без постоянного «ручного» дожима.
В центре метода – не контроль как проверка. И не процесс как схема. В центре метода – управляемость: способность компании получать нужный результат, видеть отклонения, понимать их причины и менять систему на основании обратной связи.
Компания становится управляемой не тогда, когда у неё есть много регламентов, KPI, совещаний, отчётов, цифровых систем и процессных схем. Всё это может быть полезно. Но само по себе это не создаёт управляемость.
