Исходное задание
Провести анализ причин увеличения стоимости и сроков выполнения работ по договорам подряда.
Выводы по результатам анализа (и сам отчет как он выглядел):
Основной причиной, повлиявшей как на увеличение стоимости, так и на увеличение сроков работ стало отсутствие рассмотрения Тендерной комиссией дополнительных соглашений, изменяющих существенные условия договора до их подписания. Одновременно по таким договорам проектная документация или ее часть разрабатывалась подрядчиком или в договор не включался весь объем работ, определенный проектом.
Краткая схема бизнес-процесса с указанием места возникновения причин и риск-факторов, влияющих на увеличение стоимости и сроков работ.
Рекомендации:
Рекомендованные мероприятия, направленные на устранение причин и риск-факторов, влияющих на увеличение стоимости и сроков работ (в привязке к этапам процесса).
Итог
Ну что сказать - емко, лаконично, наглядно, по делу! Есть проблемы, но кипит уже работа по их устранению. Именно так должна выглядеть информация для топ-менеджмента. Именно так должен проводится подобный анализ - без сферических единорогов в розовом вакууме - рассуждений "о потенциальных рисках", "слабостях контроля и контрольной среды", призывами срочно тиснуть многословный регламент и подобным.
Каждый из вас сможет также или лучше! Кто-то сразу, кто-то со временем. Главное - сделать первый шаг! И все получится!
Да пребудет с вами контроль!