Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Ученье свет, но есть нюансы...

      Главная
      —
      Статьи
      —
      Твиты
      —Ученье свет, но есть нюансы...
      Твиты
      19 августа 2022

      Всем добра!

      Пятница сегодня, позволим себе немного вольностей. Для начала многим известный анекдот (одна из версий).

      «Первый - второму: Представляете! Вчера, на бал в Петергоф Пушкин пожаловал! Да-с... С Натальей Гончаровой. Сам Пушкин, красив, разодет во фрак, да и Наталья всех поразила белоснежным платьем. Только вот конфуз вышел - на юбках пятнышко грязи махонькое было... Конфуз - право слово.

      Второй - третьему: Вы слыхали? Вчера на бал в Петергофе Пушкин с женой приезжали. Разодетые все... Только вот конфуз вышел, Наталья как выходила из кареты - неловко ступила в лужу и юбки себе грязью забрызгала.

      Третьий - четвертому: Вчера был на балу в Петергофе, и все бы хорошо, да тут чета Пушкиных приехала и конфуз устроила. Сам то он ничего, а жена его пьяна видать была... Ну из кареты вылезала и прямо в грязь... И сама забрызгалась и Пушкина забрызгала.

      Четвертый-Пятому: Ах, что вчера Пушкин с женой на балу в Петергофе устроили! Приехали оба пьяные в стельку. Начали из кареты спускаться, так Пушкин Наталью прямо в грязь и толкнул. И сам упал. Всех вокруг забрызгал. Конфуз.

      ...

      Девяносто девятый - Сотому: Слышь, я вот чо скажу то... Иду вчера на бал... Вдруг вижу Пушкин на дереве сидит... И всех посылает».

      К чему это я? А вот к чему. В последние пару недель я несколько раз слышал истории про корпоративное обучение. Посылает, ой, направляет, конечно, компания сотрудника на обучение, он его успешно проходит, возвращается и устраивает своим коллегам шоу, тьфу ты, пересказ содержания, типо тоже обучение. Все счастливы – заплатили за одного, а обучились многие. Однако, у данной истории есть один подвох. Суть в следующем. При пересказе содержания обучения, возникают определенные искажения как общего смысла, так и в деталях и причинно-следственных связях. Это происходит даже помимо воли обученного, в силу как его когнитивных и интеллектуальных особенностей, так и внешних факторов – избыточности языка, сложности материала и т.д. Данный феномен отлично проиллюстрировал Эдвардс Деминг в своем эксперименте с воронкой. В результате в каждом подобном случае мы имеем ту или иную аналогию с вышеупомянутым анекдотом. А вообще отражение этой истории есть во многих ситуациях, когда обучаемый хаотично черпает информацию из разных источников – от коллег, прошлого опыта, книг и статей непонятного авторства и/или перевода, «уважаемых людей» и т.д. По этой причине, кстати, во многих серьезных компаниях процесс обучения централизован – так более адекватно управляют его вариативностью. Кстати, в одной компании я был свидетелем отличных результатов применения данной практики – новые сотрудники производства проходили первоначальное обучение в составе специальной тренировочной бригады под единоначалием одного высококвалифицированного сотрудника.

      Вывод

      Если уж так получилось, что знания по вашей специальности разбросаны по различным источникам, то по крайней мере старайтесь упорядочивать их самостоятельно. Сравнивайте, сопоставляйте, подвергайте сомнению, ошибайтесь, возвращайтесь к пройденному, чтобы переосмыслить, стремитесь учиться у лучших. И самое главное – никогда не останавливайтесь! И да снизойдет на вас озарение!

      Да пребудет с вами контроль!

      Назад к списку


      • Soft skills 2
      • Анонсы 8
      • Видео 4
      • Внутренний аудит 4
      • Искусство контроля 4
      • Искусство управления 3
      • Книги 1
      • Корпоративное управление 4
      • МУВ 5
      • Нюансы 1
      • Прожарка 6
      • Психология 1
      • Строительство и ТОиР 3
      • Твиты 7
      • Управление закупками 1
      • Управление запасами и складами 1
      • Управление инвестициями 1
      • Управление компанией 6
      • Управление основными средствами 1
      • Управление продажами 2
      • Управление рисками 4
      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в