Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

      Консалтинг

      Главная
      —Услуги

      Внимание! Особое предложение - он-лайн консультация бесплатно! 

      Типичные проблемы бизнес-процессов

      • Отсутствует понимание (полностью или частично) как именно работает бизнес-процесс? 
      • В работе бизнес-процесса или компании периодически возникают неприятные неожиданности, часть из которых нелогичны?
      • Конкуренты постоянно на шаг впереди?
      • Выполнены рекомендации консультантов, но не видно результата?
      • Сотрудники проходят регулярное обучение и повышение квалификации, но эффективность их работы не меняется?
      • Установлено новое оборудование, но производительность выросла несущественно?
      • Заменили руководителя, но работа подразделения не стала лучше?
      • Прошли популярную международную сертификацию, но все осталось по-прежнему?
      • Утвердили регламент процесса, но проблемы в его работе возникают с той же регулярностью?
      • Тратите все больше денег на ремонт, но создается ощущение, что поломки и аварийные простои только увеличились?  
      • Продажи увеличились, но прибыль продолжает падать?
      • Сократили расходы, но финансовый результат не улучшился?
      • Копируете действия успешных конкурентов, но это не приносит результата?
      • Чтобы вы ни делали, но на работе постоянный аврал?
      • Тратятся огромные деньге на инвестиции в основное производство, но финансовые показатели стоят на месте, либо вообще ухудшаются?
      • На складе постоянно не хватает необходимых ТМЦ?
      • Высокая "текучка" персонала?
      • На складе валяется много невостребованных ТМЦ, объем которых постоянно растет?
      • Производится качественная и востребованная продукция, но продажи топчутся на месте?
      • Предоставляются скидки, проводятся промо-акции, дается реклама, но продажи не растут?
      • Все постоянно делается не вовремя?
      • Есть ощущение, что нет полной отдачи от процесса (или даже компании в целом), но нет понимания что конкретно надо поменять?
      • Постоянно нарушаются условия договоров как со своей стороны, так и со стороны контрагента?
      • Планы постоянно не выполняются?
      Концептуальные причины проблем

      Помимо конкретных причинно-следственных цепочек, приводящих к наступлению конкретных нежелательных событий, важно понимать следующие моменты:

      • Источник проблемы в конкретном процессе далеко не всегда находится в самом процессе
      • Большинство событий, происходящих в рамках бизнес-процессов, являются следствием сложных причинно-следственных связей, в первую очередь управленческого и организационного характера
      • Использующаяся система контроля не всегда позволяет уловить существенные отклонения в работе процесса
      • Причины существенных отклонений не всегда установлены достоверно
      • Часто имеет место слепое копирование чужого успешного опыта
      • Часто причина путается со следствием

      Структура и содержание страницы

      Все разделы на данной странице делятся на два блока. Блок 1 – это управленческие инструменты – внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками и методы управления вариативностью (МУВ). Блок 2 – это объекты анализа и изменения – бизнес-процессы. Внутри раздела по каждому бизнес-процессу приводится общий перечень мероприятий, который может быть выполнен для повышения его эффективности и результативности. Логика выбора имеет три основных сценария:

      Сценарий 1. Если вы точно знаете, какой управленческий инструмент вам нужен и как им пользоваться для изменения бизнес-процессов, вы выбираете инструмент из Блока 1. Далее обсуждаем детали его использования.

      Сценарий 2. Если вы знаете, какие именно изменения требуются бизнес-процессу, вы выбираете из общего перечня мероприятий по соответствующему бизнес-процессу. Далее обсуждаем детали выполнения выбранных мероприятий.    

      Сценарий 3. Если ни одно из мероприятий вам не подходит, либо непонятно какие именно изменения требуются бизнес-процессу, вам необходимо обсудить ситуацию с консультантом. Далее намечаем план действий и выполняем его.

      Все действия выполняются в рамках проекта. Стоит акцентировать внимание на пяти базовых элементах любого проекта:

      Элемент 1 – участники. Три основных варианта – (1) консультант + куратор; (2) консультант + куратор + рабочая группа; (3) консультант + куратор + рабочая группа + сторонний эксперт. В зависимости от проекта, возможны иные варианты. 

      Элемент 2 – продолжительность проекта. Определяется исходя из индивидуальных условий проекта.

      Элемент 3 – стоимость. По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.

      Элемент 4 – информация. Три основных варианта предоставления консультанту доступа к первичной информации – (1) прямой; (2) предоставление первичной информации по запросу консультанта; (3) предоставление консультанту только информации аналитического и сводного характера. В любом варианте заказчик несет ответственность за достоверность, точность, релевантность, своевременность и полноту информации.

      Элемент 5 – ресурсы. Просто надо иметь в виду, что в ряде случаев могут потребоваться ресурсы (деньги, материалы, услуги сторонних контрагентов, внешняя информация и т.д.) для выполнения проекта. 

      Внутренний контроль
      Внутренний контроль
      Заказать
      МУВ и управление бизнес-процессами
      МУВ и управление бизнес-процессами
      Заказать
       Soft skills
      Soft skills
      Заказать
      Внутренний аудит
      Внутренний аудит
      Заказать
      Управление рисками
      Управление рисками
      Заказать
      Управление себестоимостью
      Управление себестоимостью
      Заказать
      Управление компанией
      Управление компанией
      Заказать
      Закупки
      Закупки
      Заказать
      Продажи
      Продажи
      Заказать
      Строительство и ТОиР
      Строительство и ТОиР
      Заказать
      Основные средства
      Основные средства
      Заказать
      Запасы и управление складами
      Запасы и управление складами
      Заказать
      Инвестиции
      Инвестиции
      Заказать
      Управление персоналом
      Управление персоналом
      Заказать
      Управление рисками мошенничества
      Управление рисками мошенничества
      Заказать
      Услуги
      • Внутренний контроль
      • МУВ и управление бизнес-процессами
      • Soft skills
      • Внутренний аудит
      • Управление рисками
      • Управление себестоимостью
      • Управление компанией
      • Закупки
      • Продажи
      • Строительство и ТОиР
      • Основные средства
      • Запасы и управление складами
      • Инвестиции
      • Управление персоналом
      • Управление рисками мошенничества
      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в