Попробуйте метод OK-KONTROL на Вашем примере без дополнительных затрат. Мини экспресс-диагностика управляемости это сокращенный вариант полной версии экспресс-диагностики.
Экспресс-диагностика – входной формат работы. Она помогает за короткое время получить управленческую картину состояния конкретного ключевого процесса.
Задача – не просто описать процесс, а построить для него контур управляемости в виде модели процесса.
Система управления вариативностью помогает компании видеть, какие отклонения являются допустимыми, какие требуют реакции, какие повторяются слишком часто и какие говорят о неправильном устройстве процесса.
Этот формат подходит компаниям, которые внедряют ECM, BPM, ERP, CRM, Directum, 1С или другие информационные системы, а также интеграторам, которые хотят повысить качество внедрений.
Process Intelligence – формат работы, в котором данные процесса превращаются в управленческую картину через дашборды, статистику, аналитику, оптимизацию согласований, устранение возвратов, задержек, обходов процесса.
Прежде чем инвестировать в ИИ, проверьте, готов ли к нему сам процесс.
Помогаем определить, где применение ИИ действительно даст полезный вам результат, какие данные и изменения для этого необходимы и с какого пилота следует начинать.
Помогаем определить, где применение ИИ действительно даст полезный вам результат, какие данные и изменения для этого необходимы и с какого пилота следует начинать.
Не просто запустить ИИ, а встроить его в процесс с понятным результатом и контролем качества.
Сопровождаем путь от выбора задачи и прототипа до пилота, оценки эффекта и обоснованного решения о масштабировании.
Сопровождаем путь от выбора задачи и прототипа до пилота, оценки эффекта и обоснованного решения о масштабировании.
ИИ должен оставаться управляемым – даже когда меняются модели, данные и рабочие сценарии.
Создаём систему контроля качества, стоимости, рисков и изменений ИИ-решения после его внедрения.
Создаём систему контроля качества, стоимости, рисков и изменений ИИ-решения после его внедрения.
Иногда компании нужно не только точечное улучшение работы конкретного процесса, но и изменение управленческого мышления команды.
Иногда компании нужен не стандартный продукт, а специальный формат: стратегическая сессия, разбор управленческой ситуации, методический воркшоп, экспертная оценка проекта, подготовка к автоматизации, анализ системы контроля, диагностика зрелости процессов или сопровождение трансформации.
Не все проблемы управляемости решаются одним проектом.
Метод представляет собой универсальную модель управляемости, он может быть полезен для широкого спектра профессий и бизнес-ролей.