Специальные форматы работы
Когда задача не укладывается в типовой формат
Иногда компании нужен не стандартный продукт, а специальный формат: стратегическая сессия, разбор управленческой ситуации, методический воркшоп, экспертная оценка проекта, подготовка к автоматизации, анализ системы контроля, диагностика зрелости процессов или сопровождение трансформации. В таких случаях формат собирается под задачу, но всё равно опирается на метод OK-KONTROL.
Возможные варианты
Компания получает формат, адаптированный под конкретную ситуацию, но не теряет методическую основу.
Когда задача не укладывается в типовой формат
Иногда компании нужен не стандартный продукт, а специальный формат: стратегическая сессия, разбор управленческой ситуации, методический воркшоп, экспертная оценка проекта, подготовка к автоматизации, анализ системы контроля, диагностика зрелости процессов или сопровождение трансформации. В таких случаях формат собирается под задачу, но всё равно опирается на метод OK-KONTROL.
Возможные варианты
- Стратегическая сессия через призму управляемости процессов.
- Разбор одного проблемного процесса с управленческой командой.
- Воркшоп по объектам управления и состояниям процесса.
- Экспертная оценка проекта автоматизации.
- Анализ управленческих причин повторяющихся отклонений.
- Методическое сопровождение внутренней команды изменений.
- Подготовка процессной архитектуры для внедрения системы.
Компания получает формат, адаптированный под конкретную ситуацию, но не теряет методическую основу.