Строительство и ТОиР
Строительство и ТОиР
Типичные проблемы бизнес-процессов
- Техническое обслуживание и ремонт осуществляются несвоевременно.
- Техническое обслуживание и ремонт осуществляются некачественно и не полностью.
- Расходы на техническое обслуживание и ремонт неоптимальны.
- Выбран неоптимальный подход к организации и проведению ремонтов (ремонт по состоянию, работа на отказ, ППР и т.д.) в разрезе видов и групп объектов ремонта.
- Коэффициент технической готовности (КТГ) неоптимален.
- Работы выполняются с низким качеством и в хаотичной последовательности.
- Работы выполняются с недопустимым нарушением установленных сроков.
- Процент брака существенно превышает лучшие практики в сопоставимых компаниях/условиях.
- Показатели производительности не соответствуют лучшим практикам в сопоставимых компаниях/условиях.
- Оптимальные технологии/методы выполнения работ, способствующие эффективности бизнес-процесса (минимизация расхода материала, ускорение выполнения этапов работ и т.д.) отсутствуют и/или нерегламентированы (например, в виде карт техпроцессов) и/или необоснованы и/или не используются.
- Нормативы расхода материалов отсутствуют и/или не соблюдаются.
- Выполнение работ сопровождается формированием/ведением документации в соответствии с требованиями нормативных документов/графиками документооборота/распоряжениями руководства.
- Проектная и рабочая документация готовится качественно, своевременно и в необходимом объеме.
Инструменты решения проблем
- Комплексная оценка бизнес-процессов (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процессов.
- Создание стратегии управления строительством и/или ТОиР.
- Оценка фактически выполненных объемов работ (сметы vs акты vs факт).
- Оценка аффилированности подрядчиков с сотрудниками компании (потенциальные «карманные» подрядчики).
- Оценка обоснованности использования услуг подрядчиков (подрядчики vs штат).
- Выборочный анализ актов сдачи-приемки выполненных работ (приемка по актам КС-2 более дорогостоящего оборудования по сравнению с фактически установленным, приемка по актам КС-2 материалов и оборудования по завышенным ценам (по сравнению с рыночными) и т.д.).
- Анализ стоимости материалов в сметах/актах (свое vs куплено подрядчиком).
- Разработка методологии/создание/мониторинг использования базы данных подрядчиков.
- Анализ смет (необоснованное применение повышающих индексов, необоснованное использование старых баз единичных расценок на работы, применение завышенных по сравнению с утвержденными в компании индексов изменения сметной стоимости, применение неправильных расценок и т.д.).
По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.