Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Строительство и ТОиР

      Главная
      —
      Услуги
      —Строительство и ТОиР
      Строительство и ТОиР
      Заказать
      Строительство и ТОиР
      Строительство и ТОиР
      Заказать
      • Описание
      • Условия и цены
      Типичные проблемы бизнес-процессов

      1. Техническое обслуживание и ремонт осуществляются несвоевременно.
      2. Техническое обслуживание и ремонт осуществляются некачественно и не полностью.
      3. Расходы на техническое обслуживание и ремонт неоптимальны.
      4. Выбран неоптимальный подход к организации и проведению ремонтов (ремонт по состоянию, работа на отказ, ППР и т.д.) в разрезе видов и групп объектов ремонта.
      5. Коэффициент технической готовности (КТГ) неоптимален.
      6. Работы выполняются с низким качеством и в хаотичной последовательности.
      7. Работы выполняются с недопустимым нарушением установленных сроков.
      8. Процент брака существенно превышает лучшие практики в сопоставимых компаниях/условиях.
      9. Показатели производительности не соответствуют лучшим практикам в сопоставимых компаниях/условиях.
      10. Оптимальные технологии/методы выполнения работ, способствующие эффективности бизнес-процесса (минимизация расхода материала, ускорение выполнения этапов работ и т.д.) отсутствуют и/или нерегламентированы (например, в виде карт техпроцессов) и/или необоснованы и/или не используются.
      11. Нормативы расхода материалов отсутствуют и/или не соблюдаются.
      12. Выполнение работ сопровождается формированием/ведением документации в соответствии с требованиями нормативных документов/графиками документооборота/распоряжениями руководства.
      13. Проектная и рабочая документация готовится качественно, своевременно и в необходимом объеме.

      Инструменты решения проблем

      1. Комплексная оценка бизнес-процессов (модель по методике Toyota Production System), разработка "дорожной карты" развития бизнес-процессов.
      2. Создание стратегии управления строительством и/или ТОиР.
      3. Оценка фактически выполненных объемов работ (сметы vs акты vs факт).
      4. Оценка аффилированности подрядчиков с сотрудниками компании (потенциальные «карманные» подрядчики).
      5. Оценка обоснованности использования услуг подрядчиков (подрядчики vs штат).
      6. Выборочный анализ актов сдачи-приемки выполненных работ (приемка по актам КС-2 более дорогостоящего оборудования по сравнению с фактически установленным, приемка по актам КС-2 материалов и оборудования по завышенным ценам (по сравнению с рыночными) и т.д.).
      7. Анализ стоимости материалов в сметах/актах (свое vs куплено подрядчиком).
      8. Разработка методологии/создание/мониторинг использования базы данных подрядчиков.
      9. Анализ смет (необоснованное применение повышающих индексов, необоснованное использование старых баз единичных расценок на работы, применение завышенных по сравнению с утвержденными в компании индексов изменения сметной стоимости, применение неправильных расценок и т.д.).

      По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.

      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в