Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Задать вопрос
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
Заказать звонок
Обучение/Коучинг
  • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
  • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
  • Вебинар "Тест-драйв контроль"
  • Вебинар "Тест-драйв аудит"
  • Книги
  • Коучинг
  • Вебинары
  • Семинары
  • Стратегические сессии
  • Под заказ
Консалтинг
  • Внутренний контроль
  • МУВ и управление бизнес-процессами
  • Soft skills
  • Внутренний аудит
  • Управление рисками
  • Управление себестоимостью
  • Управление компанией
  • Закупки
  • Продажи
  • Строительство и ТОиР
  • Основные средства
  • Запасы и управление складами
  • Инвестиции
  • Управление персоналом
  • Управление рисками мошенничества
Знание-сила!
    Задать вопрос
    Корпоративный сайт
    Обучение/Коучинг
    • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
    • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
    • Вебинар "Тест-драйв контроль"
    • Вебинар "Тест-драйв аудит"
    • Книги
    • Коучинг
    • Вебинары
    • Семинары
    • Стратегические сессии
    • Под заказ
    Консалтинг
    • Внутренний контроль
    • МУВ и управление бизнес-процессами
    • Soft skills
    • Внутренний аудит
    • Управление рисками
    • Управление себестоимостью
    • Управление компанией
    • Закупки
    • Продажи
    • Строительство и ТОиР
    • Основные средства
    • Запасы и управление складами
    • Инвестиции
    • Управление персоналом
    • Управление рисками мошенничества
    Знание-сила!
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      E-mail
      ok-kontrol@mail.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Задать вопрос
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      Заказать звонок
      Корпоративный сайт
      • Обучение/Коучинг
        • Обучение/Коучинг
        • Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля"
        • Бизнес-тренинг "Пятое измерение"
        • Вебинар "Тест-драйв контроль"
        • Вебинар "Тест-драйв аудит"
        • Книги
        • Коучинг
        • Вебинары
        • Семинары
        • Стратегические сессии
        • Под заказ
      • Консалтинг
        • Консалтинг
        • Внутренний контроль
        • МУВ и управление бизнес-процессами
        • Soft skills
        • Внутренний аудит
        • Управление рисками
        • Управление себестоимостью
        • Управление компанией
        • Закупки
        • Продажи
        • Строительство и ТОиР
        • Основные средства
        • Запасы и управление складами
        • Инвестиции
        • Управление персоналом
        • Управление рисками мошенничества
      • Знание-сила!
      Задать вопрос
      • Кабинет
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
        • Заказать звонок
      • ok-kontrol@mail.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Управление компанией

      Главная
      —
      Услуги
      —Управление компанией
      Управление компанией
      Заказать
      Управление компанией
      Управление компанией
      Заказать
      • Описание
      • Условия и цены
      Типичные проблемы бизнес-процесса

      1. Постановка целей/задач осуществляется не учитывает существующие возможности бизнес-процессов и не направлена как на реализацию его потенциала (принцип постановки почти недостижимых целей/задач), так и достижение целей верхнего уровня (стратегических/глобальных целей Компании).
      2. Отсутствует четкое и качественное определение целей, задач, обязанностей и полномочий бизнес-единиц, структурных подразделений и их сотрудников. Постоянно возникает дублирование и/или конфликт целей, задач, полномочий и обязанностей и/или они существуют в отрыве от реальности. Необходимые изменения вносятся несвоевременно и при отсутствии обоснованной целесообразности.
      3. Функционирование и/или управление бизнес-процессами хаотично, непоследовательно, в авральном режиме.
      4. Отсутствует эффективное взаимодействие бизнес-процессов и/или подразделений и/или бизнес-единиц компании.
      5. Отсутствует целенаправленная деятельность по формированию корпоративной культуры, способствующей развитию компании.
      6. Отсутствует целенаправленная деятельность по созданию деловой репутации/бренда, способствующих достижению целей компании.
      7. Процесс управления стратегией неформализован, не соответствует лучшим практикам, стратегия обновляется от случая к случаю, игнорируя изменения существенных условий (внутренних и внешних), вся деятельность компании не направлена на выполнение стратегии.
      8. Отсутствует управление конфликтом интересов (наличие реальной или потенциальной возможности влияния личных интересов на выполнение служебных обязанностей), препятствующим эффективной деятельности.
      9. Организационная структура не способствует достижению как целей отдельных бизнес-процессов, так и целей компании, неформализована, не соответствует действительности (фактические линии подчинения, наименования подразделений и т.д.).
      10. Управленческие решения принимаются на основании несвоевременной, неполной, недостоверной, нерелевантной и неточной информации.
      11. Существенные изменения внешней среды не отслеживаются своевременно, полностью и точно, не анализируются и не доводятся до сведения всех заинтересованных сторон/участников бизнес-процессов для принятия эффективных управленческих решений в ответ на такие изменения.
      12. Топ-менеджмент своим поведением и поступками устанавливает личностные и профессиональные стандарты, которые не способствуют достижению целей Компании ("тон сверху").
      Инструменты решения проблем

      1. Оценка/мониторинг исполнения поручений руководителя.
      2. Создание стратегии управления компанией.
      3. Анализ организационно-штатной структуры на предмет эффективного разграничения полномочий.
      4. Формирование системы отчетности по отдельным бизнес-процессам и процедурам.
      5. Мониторинг процесса формирования отчетности.
      6. Анализ избыточности системы отчетности по отдельным бизнес-процессам и процедурам.
      7. Мониторинг управления проектами, пилотными проектами, бизнес-процессами, процедурами, рабочими группами, комитетами и т.д. с участием консультанта как независимого наблюдателя.
      8. Оценка достоверности отчетов и презентаций для СД и акционеров/собственников компании.
      9. Оценка выполнения бизнес-процессов и процедур на соответствие внутренним регламентам.
      10. Формирование перечня антикризисных мер управления, мониторинг их реализации.
      11. Анализ выполнения КПЭ.
      12. Внутрикорпоративный бенчмаркинг (для компаний, в состав которых входят сопоставимые структурные единицы).
      13. Экспертиза внутренних нормативных документов на предмет наличия механизмов, обеспечивающих их исполнение.
      14. Создание/оценка информации для принятия управленческих решений с использованием аналитических методов.
      15. Оценка соблюдения принципа разграничения полномочий (segregation of duties) с созданием карты рискобразующих комбинаций полномочий, разработка/внедрение мер по повышению эффективности процесса управления полномочиями.
      16. Оценка процессов принятия/согласования/авторизации управленческих решений, разработка/внедрение мер по повышению эффективности процессов принятия/согласования/авторизации управленческих решений.
      17. Оценка управления данными/информацией, разработка/внедрение мер по эффективному управлению данными/информацией.
      18. Оценка управления доступом к информации, разработка/внедрение мер по эффективному управлению доступом.

      По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.

      Назад к списку


      +7 (915) 290-4558
      ok-kontrol@mail.ru
      © 2023 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в