Управление себестоимостью
Управление себестоимостью
Типичные проблемы бизнес-процесса
- Существуют проблемы с функционированием бизнес-процесса «Закупки».
- Существуют проблемы с функционированием бизнес-процесса «Запасы и управление складами».
- Существуют проблемы с функционированием бизнес-процесса «Основные средства».
- Существуют проблемы с функционированием бизнес-процесса «Управление персоналом».
- Существуют проблемы с функционированием бизнес-процесса «Строительство и техническое обслуживание и ремонт».
- Существуют проблемы с функционированием бизнес-процесса «Управление компанией».
- Оптимальные технологии/методы выполнения работ, способствующие эффективности бизнес-процесса (минимизация расхода материала, ускорение выполнения этапов работ и т.д.) отсутствуют и/или нерегламентированы (например, в виде карт техпроцессов) и/или необоснованы и/или не используются.
- Нормативы расхода материалов отсутствуют и/или не соблюдаются.
- Процент брака существенно превышает лучшие практики в сопоставимых компаниях/условиях.
- Анализ плановых и фактических технологических потерь (обоснованность, точность расчета и т.д.).
- Анализ нормативов для ресурсов, используемых в производственном процессе.
- Оценка/разработка/реализация мер по сокращению затрат как в целом по компании, так и по отдельным бизнес-процессам.
По договоренности, исходя из текущих рыночных условий. Накладные расходы консультанта оплачиваются заказчиком отдельно.