Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Корпоративный сайт
+7 (915) 290-4558
+7 (915) 290-4558
E-mail
info@ok-kontrol.ru
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Метод
Об авторе
Для кого
Решения
  • Мини экспресс-диагностика управляемости
  • Экспресс диагностика управляемости
  • Контур управляемости ключевого процесса
  • Система управления вариативностью
  • Управляемое внедрение ИТ-систем
  • Process Intelligence / аналитика процессов
  • Диагностика готовности процесса к ИИ-автоматизации
  • Управляемое внедрение ИИ в бизнес-процесс
  • Контур управления ИИ-системой
  • Обучение управленческой команды
  • Специальные форматы работы
  • Сопровождение / советник по управляемости
  • Персональные консультации
Кейсы
Блог
+7 (915) 290-4558
+7 (915) 290-4558
E-mail
info@ok-kontrol.ru
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Корпоративный сайт
Метод
Об авторе
Для кого
Решения
  • Мини экспресс-диагностика управляемости
  • Экспресс диагностика управляемости
  • Контур управляемости ключевого процесса
  • Система управления вариативностью
  • Управляемое внедрение ИТ-систем
  • Process Intelligence / аналитика процессов
  • Диагностика готовности процесса к ИИ-автоматизации
  • Управляемое внедрение ИИ в бизнес-процесс
  • Контур управления ИИ-системой
  • Обучение управленческой команды
  • Специальные форматы работы
  • Сопровождение / советник по управляемости
  • Персональные консультации
Кейсы
Блог
    Корпоративный сайт
    Метод
    Об авторе
    Для кого
    Решения
    • Мини экспресс-диагностика управляемости
    • Экспресс диагностика управляемости
    • Контур управляемости ключевого процесса
    • Система управления вариативностью
    • Управляемое внедрение ИТ-систем
    • Process Intelligence / аналитика процессов
    • Диагностика готовности процесса к ИИ-автоматизации
    • Управляемое внедрение ИИ в бизнес-процесс
    • Контур управления ИИ-системой
    • Обучение управленческой команды
    • Специальные форматы работы
    • Сопровождение / советник по управляемости
    • Персональные консультации
    Кейсы
    Блог
      +7 (915) 290-4558
      E-mail
      info@ok-kontrol.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Корпоративный сайт
      Телефоны
      +7 (915) 290-4558
      E-mail
      info@ok-kontrol.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Корпоративный сайт
      • Метод
      • Об авторе
      • Для кого
      • Решения
        • Решения
        • Мини экспресс-диагностика управляемости
        • Экспресс диагностика управляемости
        • Контур управляемости ключевого процесса
        • Система управления вариативностью
        • Управляемое внедрение ИТ-систем
        • Process Intelligence / аналитика процессов
        • Диагностика готовности процесса к ИИ-автоматизации
        • Управляемое внедрение ИИ в бизнес-процесс
        • Контур управления ИИ-системой
        • Обучение управленческой команды
        • Специальные форматы работы
        • Сопровождение / советник по управляемости
        • Персональные консультации
      • Кейсы
      • Блог
      • +7 (915) 290-4558
        • Телефоны
        • +7 (915) 290-4558
      • info@ok-kontrol.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00


      Главная
      —
      Блог
      —
      Soft skills
      —Коварный зверь... прилагательные

      Коварный зверь... прилагательные

      Soft skills
      23 марта 2022

      Письменная коммуникация активно используется во всех организациях. Но ее качество варьируется в широких пределах. Язык делового письма обязан отличаться от языка художественной литературы. Его предназначение – донести смысл и информацию до конечного пользователя в полном, лаконичном, достоверном и обоснованном виде. Но этому часто мешает ряд факторов. Одним из наиболее скрытных, но весьма коварных деструктивных факторов являются… прилагательные. Более конкретно – качественные прилагательные (вот так злая ирония, но касается, конечно, не всех таких прилагательных). Относительные и притяжательные оказывают нейтральное воздействие на понимание и качество бизнес коммуникации. Как же это работает?

      Давайте сравним два варианта описания одной ситуации:

      • В результате недостаточного контроля качества продукции, план производства текущего месяца не выполнен на 5%.
      • В результате увольнения 15% сотрудников ОТК, что привело к снижению количества выборочных проверок на 30% и повышенной отбраковке полуфабрикатов на последующих переделах, план производства текущего месяца не выполнен на 10%.

      Первый вариант покороче. И в этом его основное и единственное преимущество. Во втором варианте ситуация описывается исчерпывающе и однозначно, а также содержит исходные данные для принятия управленческого решения. Обозначается причинно-следственная связь. Используются ФАКТЫ.

      Подобных примеров абстрактных формулировок вы можете встретить немало – неэффективное решение, необходимые действия, значительные риски, слабая подготовка и т.д. Использование подобного рода прилагательных (альтернативно качественных) очень удобно для людей ленивых, некомпетентных и безответственных, так как позволяет игнорировать факты, либо просто не утруждать себя их поиском и оценкой, а также ограничиться поверхностной работой (часто с использованием экспертных оценок). Если вы к таковым не относитесь, то и для вас есть как минимум парочка серьезных негативных последствий, так как использование подобных прилагательных:

      • Создает повод для претензий и споров, ослабляет переговорную или публичную позицию. Вы даете повод своим оппонентам набрать очки за ваш счет и/или увести внимание аудитории от значимых фактов. Каждое подобное прилагательное дает повод «зацепиться» за ваш текст или презентацию и даже привести к обвинениям в ваш адрес.
      • Создает деструктивные вариации в восприятии информации. Вы теряете управление воздействием вашей информации на аудиторию. Человек обладает ассоциативным мышлением, основанным на личном опыте и когнитивных способностях. «Незначительное количество» волос в супе и «незначительное количество» волос на голове создает в голове у разных людей разные образы и разные ощущения. В подобных случаях вы всегда рискуете нарваться на грубость после того, как станут известны факты и восприятие аудитории скорректируется. Например, вы можете назвать риск, скажем, срыва поставок «значительным», но для вашего генерального директора это будет как слону дробина, так как, по его мнению, запас на складе в объеме трехмесячной потребности все сглаживает.

      Что делать?

      Стремитесь к самоконтролю в процессе написания. Критически относитесь к прилагательным. Используйте контрольные вопросы – «почему?», «какой именно?», «что именно?». Они приведут вас к необходимости использовать факты, а не голословные утверждения. Давайте аудитории возможность самостоятельно сформировать свою оценку фактам. В примере выше, вместо использования слова «значительный» вы могли бы, например, дать статистику по корреляции срыва поставок и проблем на производстве и таким образом объективно представить «значимость».

      Если вы ну никак не можете отказаться от использования альтернативно качественных прилагательных, то хотя бы дополняйте их поясняющими фактами, которые будут приводить аудиторию к оценкам аналогичным вашим. Со временем вы просто осознаете бесполезность подобных прилагательных и перейдете к использованию фактов в чистом виде.

      Использование альтернативно качественных прилагательных уместно, когда нужно вызвать сильный эмоциональный всплеск у аудитории. Но при этом коммуникация должна носить односторонний характер, чтобы не дать шанса задать неудобные уточняющие вопросы. Подобные условия создать не так просто. Например, вдохновенное публичное выступление с трибуны может быть прервано вопросом-выкриком «кого-то из толпы».

      Альтернативно качественные прилагательные допускается использовать в документах верхнего уровня, где детализация не всегда уместна. Например, политики. Да и то не всегда. Например (выдержки из публичного документа весьма крупной компании):

      1. Исходный вариант – «Эффективное функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля позволяет обеспечить надлежащий контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании…»
      2. Улучшенный вариант – «Эффективное функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля позволяет обеспечить контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании, способствующий достижению ее целей».

      Ну и что мешало использовать второй вариант?

      Еще пара перлов оттуда же.

      • «Для формирования комфортной среды на АЗК организовано предложение сервисов по самовывозу интернет-заказов через постаматы…» – что это за среда такая? «Комфортная» для кого? Менеджмента на местах? Сотрудников? Клиентов? А их кто-нибудь вообще спрашивал? И т.д.
      • «До конца 2028 г. планируется создать полноценную газозаправочную инфраструктуру…» – что значит «полноценную»? Есть «неполноценные»? А это как? И т.д. Кстати, «газозаправочный» это пример относительного прилагательного, уместного в данном случае.

      Я давно продвигаю аскетизм в использовании прилагательных в бизнес коммуникации. Это на первый взгляд все просто, но за мышью прячется гора. Все мои бывшие сотрудники прошли через эту перестройку сознания – кололись, плакали, но с тем или иным успехом доели этот «кактус». И сделали широкий шаг на пути к совершенству.

      В общем, думайте, пробуйте, дерзайте! Как сказал один умный человек: «Нельзя научить, но можно научиться» (есть разные версии, я в курсе). И есть кому подсказать и помочь.

      Назад к списку


      • Soft skills 2
      • Анонсы 1
      • Внутренний аудит 2
      • Искусство контроля 3
      • Искусство управления 8
      • Корпоративное управление 5
      • МУВ 4
      • Прожарка 6
      • Психология 1
      • Строительство и ТОиР 2
      • Твиты 4
      • Управление закупками 1
      • Управление запасами и складами 1
      • Управление инвестициями 1
      • Управление компанией 6
      • Управление основными средствами 1
      • Управление рисками 5
      +7 (915) 290-4558
      +7 (915) 290-4558
      E-mail
      info@ok-kontrol.ru
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      info@ok-kontrol.ru
      © 2026 Крышкин Олег Владимирович

      Политика конфиденциальности
      Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

      Разработано в

      Элеонора

      Личный ИИ-ассистент

      Ответ формируется ИИ на основании подключённой базы знаний.